Rola controllingu w firmie
Controlling to coś więcej niż kontrola, to cały system zarządzania przedsiębiorstwem. Pierwszoplanową rolą controllingu w firmie jest wspieranie kierownictwa przy podejmowaniu decyzji. W obliczu rosnącej konkurencji, dla sprawnego kierowania przedsiębiorstwem, kadrze menedżerskiej potrzebne są narzędzia dostarczające informacji, które mają znaczenie dla przyszłego rozwoju przedsiębiorstwa. Myślenie w kategoriach przeszłości musi być coraz bardziej zastępowane myśleniem zorientowanym na przyszłość. Controlling jest właśnie systemem nastawionym na bliższą (controlling operacyjny) i dalszą (controlling strategiczny) perspektywę. Celem tego artykułu jest przedstawienie roli controllera w firmie.
W dużych firmach funkcjonują odrębne działy controllingowe, w mniejszych spółkach za controlling jest odpowiedzialna wyznaczona osoba na odrębnym stanowisku. W małych firmach często wprowadzenie samodzielnego stanowiska controllera z ekonomicznego punktu widzenia jest nieuzasadnione, dlatego obowiązki controllera przejmuje księgowa. W takim przypadku przedsiębiorca zleca opracowanie koniecznych informacji księgowej, zaś czynności controllera wykonuje osobiście. W średnich i dużych firmach często zatrudniani są specjaliści spoza przedsiębiorstwa, którzy zajmują się implementacją systemu controllingowego oraz szkoleniem kadry kierowniczej i pracowników, aż do momentu, kiedy pracownicy sami będą mogli przejąć zadania controllingowe.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 87% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
