Strategie i zarządzanie

Zarządzanie ryzykiem ubezpieczeniowym

Mateusz Komander Finanse i Controlling 56/2018 nr 56/2018 z dnia 2018-03-01

Pojęcie zarządzania ryzykiem z pewnością nie jest obce wielu przedsiębiorcom. Jego definicję znajdziemy w normach ISO (32000:2009), które podają, że jest to „skoordynowane działanie dotyczące kierowania i nadzorowania organizacją w odniesieniu do ryzyka”. Czym jednak jest zarządzanie ryzykiem w kontekście ubezpieczeń i ryzyka ubezpieczeniowego, w jaki sposób je ocenić i jak spojrzeć na nie z perspektywy transferu ryzyka na ubezpieczyciela?

FiC_56_75.jpg

Ocena ryzyka inwestycyjnego

Andrzej Ebinger Finanse i Controlling 56/2018 nr 56/2018 z dnia 2018-03-01

Jedną z podstawowych części analizy finansowej projektu inwestycyjnego jest wykonanie oceny ryzyka. Pełna ocena ryzyka składa się natomiast z dwóch etapów: analizy wrażliwości projektu i pełnej analizy ryzyka finansowego i ekonomicznego. Ta pierwsza odpowiada na pytanie: „co by było, gdyby…?”. Analiza ryzyka inwestycyjnego rozstrzyga natomiast, jakie jest prawdopodobieństwo wystąpienia określonych wartości wskaźników rentowności dla badanych zmiennych projektu.

FiC_56_29.jpg

Przydatność danych historycznych w prognozach finansowych

Dariusz Stronka Roksana Kołata Finanse i Controlling 56/2018 nr 56/2018 z dnia 2018-03-01

Badanie wpływu podejmowanych decyzji na wyniki finansowe przedsiębiorstwa oraz jego zdolności płatnicze jest jednym z podstawowych warunków powodzenia przedsięwzięć gospodarczych. Właśnie w tym celu sporządza się prognozy finansowe. W niniejszym artykule zostanie przedstawione, w jaki sposób prawidłowo wykorzystywać dane historyczne w procesie sporządzania prognoz finansowych w zakresie przychodów, kosztów oraz wyniku finansowego.

FiC_56_08.jpg

Informacja zarządcza w obszarze produkcyjnym

Marcin Rabiega Finanse i Controlling 56/2018 nr 56/2018 z dnia 2018-03-01

Informacja zarządcza w obszarze produkcyjnym odgrywa ważną rolę, gdyż koszty wytworzenia wyrobów gotowych stanowią istotną część w przychodach spółek produkcyjnych. Musi być ona wiarygodna i szybko dostarczona, ponieważ służy menedżerom wydziałów produkcyjnych do podejmowania decyzji skutkujących konsekwencjami finansowymi nie tylko dla samego zakładu produkcyjnego, ale również dla całego przedsiębiorstwa lub grupy kapitałowej.

CiRZ_221_45.jpg

System informacji zarządczej

Monika Hrycaniuk Controlling i Rachunkowość Zarządcza 2/2018 nr 2/2018 z dnia 2018-02-01

Osoby zarządzające firmami szukają odpowiedzi na podstawowe pytania o to, jak osiągnąć zysk, działając na obecnym rynku, oraz co można zrobić, aby zwiększyć efektywność prowadzonego biznesu. Prowadzenie rentownego przedsiębiorstwa nie jest możliwe bez właściwego obiegu informacji. Większość świadomych przedsiębiorców na rynku rozumie istotę informacji zarządczej. Ten nieodłączny element prowadzenia firmy jest obecnie coraz bardziej popularny.

Wykorzystanie dodatku Solver w procesie decyzyjnym

Grzegorz Janowski Controlling i Rachunkowość Zarządcza 2/2018 nr 2/2018 z dnia 2018-02-01

Celem niniejszego materiału jest przybliżenie rzadko wykorzystywanej funkcjonalności Excela, jaką jest dodatek Solver. Pokażemy to na przykładzie podejmowania decyzji o wyborze projektów inwestycyjnych przynoszących maksymalny NPV (ang. net present value) przy ograniczeniach budżetowych, jeśli chodzi o nakłady pieniężne i zasoby wyrażone w FTE (ang. full time equivalent).

CiRZ_221_14.jpg

Modele oceny opłacalności projektów inwestycyjnych o charakterze IT

Grzegorz Zontek Controlling i Rachunkowość Zarządcza 2/2018 nr 2/2018 z dnia 2018-02-01

Głównym kryterium oceny projektów inwestycyjnych są od wielu lat mierniki finansowe. Stanowią one podstawę do oceny, weryfikacji i selekcji projektów, głównie za pomocą wyliczonych wielkości finansowych. Osoby mające pomysły na biznes skupiają swoją uwagę przede wszystkim na danych finansowych. Dzięki nim mogą przygotować business case oraz wyliczyć podstawowe – najczęściej wykorzystywane w praktyce gospodarczej – wskaźniki, takie jak NPV, IRR, PB itd. Na podstawie tak wyliczonych wartości mogą przystąpić do oceny i wyboru projektów, które osiągną najwyższe parametry finansowe.

CiRZ_220_30.jpg

Infrastruktura Informatyczna – aspekty związane z finansowym rozliczaniem wydatków

Grzegorz Zontek Controlling i Rachunkowość Zarządcza 1/2018 nr 1/2018 z dnia 2018-01-01

Tematyka chmury infrastrukturalnej (IaaS) pojawiła się w obszarze IT kilka lat temu i od tego okresu cieszy się rosnącym zainteresowaniem. Rozwiązanie to polega na dostarczeniu typowych rozwiązań infrastrukturalnych, takich jak moc obliczeniowa (CPU) czy przestrzeń dyskowa (GB), pod potrzeby klientów w modelu usługowym. Klient otrzymuje sprecyzowaną usługę na bazie uprzednio wskazanych wymagań – określeniu podlegają wymagania techniczne, czas i forma rozliczania się za wyświadczoną usługę. Model IaaS przenosi ryzyko na dostawcę usługi, który zgodnie z warunkami umowy jest zobligowany do dostarczania usługi według opisanych poziomów SLA. Klient nie musi myśleć o zabezpieczeniu rozwiązań sprzętowych (serwery, pamięci masowe, backup, data center), a personel, który obsługuje całą infrastrukturę, skupia swoje działania na budowie rozwiązania aplikacyjnych i oprogramowaniu.

Filtruj artykuły wg.