BPMN - Optymalizacja procesów
W poprzednich częściach naszej serii artykułów na temat BPMN zaprezentowano podstawowy zasób wiedzy umożliwiający posługiwanie się tym językiem w praktyce. Niniejszy, ostatni artykuł poświęcony zostanie systematycznemu podejściu do optymalizacji bieżącego przebiegu procesów. Zakładamy zatem, że wykorzystaliśmy już zdobytą wiedzę, mapując procesy za pomocą BPMN (tj. odzwierciedliliśmy stan „jest”). Zadanie, przed którym teraz stoimy, polega na dokonaniu analizy posiadanych map w celu poprawy bieżącego przebiegu procesów.
Optymalizacja procesów, czyli od stanu „jest” do stanu „będzie”
Już opracowanie map bieżącego przebiegu procesów powinno przynieść wartość dla organizacji. Warto zwrócić uwagę na przynajmniej dwie korzyści. Po pierwsze, łatwiejsze może się stać wdrażanie nowych pracowników.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 90% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
