Prace nad polskim projektem ustawy o sygnalistach wciąż trwają, ale wszystkie kraje członkowskie Wspólnoty Europejskiej otrzymały czas do 17 grudnia br. na wdrożenie dyrektywy o sygnalistach do wewnętrznego prawodawstwa. O nowych obowiązkach i procedurach robi się coraz głośniej, bowiem najwięksi pracodawcy będą musieli się im podporządkować już od 17 grudnia br., a ci mniejsi dwa lata po nich. Eksperci nawołują do tego, że przygotowania należy zacząć zawczasu, żeby uniknąć nerwowych i kosztownych działań tuż przed samym wejściem w życie przepisów, jak to miało miejsce w wielu firmach w przypadku RODO. Czy rzeczywiście przygotowania będą takim problemem? Jakie procedury należy wdrożyć w pierwszej kolejności? Kogo dokładnie będą dotyczyły przepisy o sygnalistach i od kiedy? Wątpliwości związane z nowymi wymogami dotyczącymi sygnalistów rozwiewają w swoim artykule pt.: „Sygnaliści – dobro czy zło dla firmy” ekspertki Grant Thornton.

Ponadto w numerze: prosta spółka akcyjna w praktyce, split payment w pytaniach i odpowiedziach oraz sprzedaż wierzytelności w księgach rachunkowych.

Wszyscy przedsiębiorcy doświadczają sytuacji, że sprzedaż nie rośnie tak szybko, jak zaplanowali, że marża zysku jest zbyt niska, rotacja gotówki za wolna. Taki stan niestety zawsze blokuje możliwości inwestycyjne, nie pozwala na ekspansję na rynki zagraniczne albo ucina możliwość poszerzania aktualnego udziału w rynku. Chcąc czy tego nie chcąc stajemy w miejscu, a przecież kto stoi w miejscu, ten się cofa. Jak pisze Jacek Kaliński w swoim artykule pt.: „Venture capital czy anioły biznesu”„nawet pionier bez kapitału może stać się maruderem”. Bo konkurencja nie śpi, a pomysły, zwłaszcza te innowacyjne, są kopiowane bardzo szybko. Z pomocą małym firmom z dużymi pomysłami przychodzą instytucje venture capital oraz anioły biznesu. Czym się różnią oraz jak podejść do rozmowy z inwestorem? Jaka ścieżka rozwoju będzie najlepsza, aby zebrać pieniądze na rozwój biznesu? Czy crowdfunding i crowdinvesting mają rację bytu w polskich realiach i w biznesie? A może w ogóle warto się tokenizować?

Odpowiedzi na te i wiele innych pytań znajdą Państwo w bieżącym wydaniu magazynu. Ponadto w numerze pokazujemy na przykładach polskich firm, jakie korzyści daje przystąpienie do klastra, jak innym udało się wdrożyć inteligentną automatyzację, a także przejść od firmy właścicielskiej do zarządzanej procesowo.

Coraz częściej słyszymy, że Excel jest przeżytkiem i że już dawno przestał wystarczać. I rzeczywiście, nawet średniej wielkości przedsiębiorstwa mają w swoim zasięgu różnego rodzaju systemy wspierające zarządzanie, które z czasem przejmują coraz więcej funkcji Excela. Jednak obserwując, jak duże zainteresowanie wśród naszych czytelników wywołują artykuły dotyczące zaawansowanych funkcji Excela i ich wykorzystania w codziennej pracy, twierdzę, że finanse przedsiębiorstw stoją i jeszcze długo będą stać na fundamencie, jakim jest Excel. I jest to fundament bardzo mocny. Nie ma co się łudzić, że zaawansowane narzędzia wspierające zarządzanie, systemy BI czy BA będą jedynym stosowanym rozwiązaniem. Gdzieś tam, na najwyższym lub najniższym szczeblu, zawsze czai się jakaś tabelka w Excelu. Nieważne, czy jest to skromne podsumowanie, zrobiony na szybko wykres, czy też wieloletni budżet międzynarodowej korporacji. Excel jest narzędziem tak powszechnym i oczywistym, że zdajemy się go nie dostrzegać. Skoro tak jest, zastanówmy się, czy możemy wycisnąć z niego jeszcze więcej i chociaż trochę zastąpić skomplikowane, rozbudowane, nierzadko kosztowne systemy. W bieżącym wydaniu magazynu dużo uwagi poświęcamy zatem praktycznym zastosowaniom Excela, m.in. do zarządzania przepływami gotówki w firmie. W numerze prezentujemy również dużo praktycznych informacji na temat możliwości zastosowania dodatków Power Query, Power Pivot oraz Power Automate w codziennej pracy każdego finansisty i analityka.