Dobrze przygotowany rachunek przepływów pieniężnych pozwala dobrze przewidzieć wystąpienie przepływów pieniężnych w przyszłości, a zarazem pozwala na weryfikację dokładności uprzednich przewidywań. Źle przygotowany może tylko zamazać obraz sytuacji. Dlatego też, każda osoba sporządzająca przepływy pieniężne powinna przed rozpoczęciem prac przejrzeć poszczególne pozycje sprawozdania finansowego na początek i na koniec okresu, za który będzie go sporządzała i zastanowić się, czy nie wystąpiły pewne, dość specyficzne sytuacje. Jakie to sytuacje? Takie, których nierozpoznanie w porę może generować niepotrzebne błędy. Na co zwrócić szczególną uwagę, aby uniknąć błędów? Odpowiedź na to pytanie znajdą Państwo w artykule Leszka Wozińskiego, do którego lektury gorąco zachęcam.

Ponadto w numerze piszemy o tym, jak faktoring wpływa na płynność finansową przedsiębiorstw, przedstawiamy przykładową analizę wartości contingency dla konkretnego przedsięwzięcia inwestycyjnego odajemy wskazówki, jak interpretować wyniki sprzedaży na wykresie kombi. Zapraszam do lektury! Jednocześnie chciałam zaprosić Państwa na piąte już Forum Nowoczesnego Controllingu, które odbędzie się 24-25 października w Warszawie. Do zobaczenia!

W wielu przedsiębiorstwach nie ma świadomości, jak powinien wyglądać optymalny poziom zapasów, zarówno z punktu widzenia całej firmy, jak i elementów i czynników wyznaczających ten poziom. Jeżeli spojrzymy na zachodnie gospodarki, przede wszystkim na amerykańską, zauważymy, że w przedsiębiorstwach istnieje funkcja Supply Chain Managera, czyli osoby zarządzającej łańcuchem dostaw. W Polsce ta koncepcja nie jest na tyle popularna, by pojawiała się w większości przedsiębiorstw.

Dlaczego zarządzanie łańcuchem dostaw jest takie istotne? Ponieważ integruje dwie podstawowe funkcje w przedsiębiorstwie: zakupy i logistykę (w tym gospodarkę magazynową). Co więcej, pozwala spojrzeć holistycznie na problemy, łagodzić potencjalne konflikty wewnętrzne i podejmować decyzje z punktu widzenia korzyści całej firmy, a nie samego działu zakupów czy operacji.

65. numer magazynu „Finanse i Controlling” poświęcony został  Supply chain controlling.

Stary dobry Excel... Narzędzia takie jak tabele przestawne, formuły, makra, Power Query czy Power Pivot na stale wpisały się do leksykonu narzędzi współczesnego controllera i nikt (lub prawie nikt) nie wyobraża sobie pracy bez podstawowych funkcjonalności arkusza. Choć dostęp do wiedzy o Excelu jest powszechny, chyba trudno o śmiałka, który pokusiłby się o stwierdzenie, że zna go całkowicie. Z każdym artykułem z cyklu „Excelowe narzędzia w zarządzaniu” uświadamiam sobie, ile jest ukrytych funkcjonalności i trików, które mogą ułatwić pracę, przyspieszyć raportowanie, a co za tym idzie uwolnić moce przerobowe do innych, bardziej strategicznych lub po prostu przyjemniejszych zadań. Naprawdę warto się inspirować. Czasem z pozoru banalna funkcja czy niewiele mówiący skrót klawiaturowy może znacząco poprawić jakość i komfort naszej pracy. W bieżącym wydaniu Excel Tips&Tricks to temat przewodni magazynu – znajdą ich Państwo wiele i jestem przekonana, że przynajmniej część z nich nie jest Państwu znana.

Z pewnością zauważyli Państwo nową odsłonę graficzną (i okładkę!) magazynu. Zmieniamy się dla Państwa i mam ogromną nadzieję, że nowości spotkają się z uznaniem czytelników. Zmieniamy również częstotliwość wydawania magazynu, który z dwumiesięcznika staje się kwartalnikiem. Jednak zapewniam, że to rozwiązanie korzystne dla czytelników, a objętość każdego numeru zostaje odpowiednio zwiększona.