Czy ktoś z Państwa w obecnej sytuacji gospodarczej i pandemicznej jest w stanie odpowiedzieć na pytanie, co przyniesie jutro? VUCA i ryzyko w coraz bardziej globalnej gospodarce stają się niezwykle istotne dla sukcesu każdego biznesu i każdego menedżera. Przykłady takiej sytuacji to nowe, rewolucyjne technologie, globalizacja funkcjonowania nawet małych przedsiębiorstw, czy chociażby pandemia COVID-19, które mogą stać się czarnym łabędziem dla rozwoju globalnej gospodarki. Czy tego chcemy, czy nie, musimy zmienić sposób myślenia o własnym biznesie. Musimy przygotować się na funkcjonowanie w warunkach zwiększonego ryzyka. Brać pod uwagę, że ryzyko może pojawić się z najmniej oczekiwa nej strony. Nie bać się, ale przygotować. Nie dać się sparaliżować, ale zmotywować do działania. O tym, na jakie ryzyko się nastawić, jak reagować i jakie podjąć kroki w artykule pt.: ,,Strategia w Świecie VUCA".

Ponadto w wydaniu: ochrona danych w Excelu, wskaźniki marketingu analitycznego, sprzedaż wierzytelności w ramach umowy faktoringu oraz MSR 20 Dotacje rządowe.

Kiedy zmiany na rynku są dynamiczne, a konkurencja nie śpi, czas pozyskania interesującej nas informacji controllingowej, jej przetworzenia i podjęcia na jej podstawie właściwych decyzji biznesowych umożliwia skuteczne funkcjonowanie i uzyskanie przewagi rynkowej. Do tego służą nam rozwinięte technologie informatyczne związane z przetwarzaniem danych, bo to właśnie one dają obecnie niezwykle szerokie możliwości informacyjne. Zachęcamy do lektury artykułu Bartosza Cicharskiego, który podpowiada, co zrobić, gdy w naszych danych ukrywają się informacje, których nie możemy wydobyć i jakie znaczenie ma wybór właściwego systemu przetwarzania i wizualizowania danych.

No właśnie, równie ważna jak umiejętność przetwarzania i analizy danych jest także umiejętność ich prezentowania. Sposób, w jaki dane wizualizujemy, ma ogromny wpływ na ich zrozumienie, a co za tym idzie – na podejmowane decyzje biznesowe. Jeśli zastanawiacie się Państwo, jak skutecznie przedstawić realizację celów w raportach, odsyłamy do artykułu Sebastiana Wareluka.

W numerze piszemy także o tym, jak przygotować się do sprzedaży przedsiębiorstwa, jak raportować KPI w przedsiębiorstwie, czym są inteligentne kontrakty oraz jaką rolę w sprawozdawczości finansowej pełni CFO. Oprócz tego prezentujemy blaski i cienie modelu SaaS, podpowiadamy, jak zorganizować controlling w małym przedsiębiorstwie, a także jak wygląda kwestia zwolnień dyscyplinarnych w czasie pandemii.

Ten wstępniak zacznę nieco przewrotnie, bo od zaproszenia. Jako analitycy biznesowi i controllerzy na co dzień pracują Państwo z różnorodnymi zbiorami danych. Wiecie jednak, że nie każde dane składają się na informację zarządczą. Żeby podejmować dobre decyzje, należy mieć właściwe rozpoznanie sytuacji, a jakość decyzji jest wprost proporcjonalna do jakości posiadanych informacji. A ponieważ dostęp do sprawdzonych informacji na czas jest dziś jednym z warunków niezbędnych do osiągnięcia sukcesu, nie da się przecenić roli informacji zarządczej w efektywnym zarządzaniu biznesem. Dlatego już dziś chciałabym zaprosić Państwa na wiosenną edycję Forum Informacji Zarządczej, która odbędzie się pod hasłem: Analityka biznesowa: ku użytecznej informacji zarządczej. Po szczegóły zapraszam na łamy bieżącego wydania (s. 6–7) oraz na stronę http://fiz.explanator.pl/.

A co w numerze? Tym razem piszemy m.in. o funkcji LAMBDA, pętlach oraz obsłudze błędów w Excelu, pokazujemy, jak używać i jak czytać polecenie EXPLAIN w MySQL, czym są i jak zacząć korzystać z narzędzi ETL, a także podpowiadamy, jak zmienić układ danych w Power Query.