Coraz częściej do skutecznego zarządzania w przedsiębiorstwach nie wystarcza klasyczna klasyfikacja kosztów. Obok perspektyw – jakie poniesiono koszty, gdzie poniesiono koszty oraz na co poniesiono koszty, pojawia się perspektywa – dlaczego poniesiono koszty. A w bieżącym wydaniu magazynu znajdą Państwo bardzo ciekawy artykuł autorstwa dra Krysztofa Maślankowskiego, w którym autor prezentuje przykład analizy źródeł powstawania kosztów ukrytych w działaniach zużywających zasoby z wykorzystaniem modelu xls. Pokazuje, jak krok po kroku, zbudować model, dokonać analizy struktury i kosztu wytworzenia produkcji w wariancie tradycyjnej i procesowej kalkulacji kosztów oraz dokonać analizy rentowności produkcji sprzedanej. Model do zastosowania w zarządzaniu procesowym, jako podstawa lub element stosowanych systemów zarządzania efektywnością przedsiębiorstwa. Dodatkowo, na www magazynu, znajdą Państwo pliki excelowe do artykułu.

Pozostając w obszarze produkcji zachęcam do lektury artykułów nt. gniazd produkcyjnych w praktyce i tego, jakie korzyści niesie za sobą ich zastosowanie oraz opracowania, w którym znajdą Państwo przegląd systemów do zarządzania magazynem z praktycznym komentarzem. Z kolei wychodząc poza zagadnienia z obszaru controllingu produkcji, rekomenduję treści dotyczące rozliczania diet i delegacji pracowniczych, wypłacania dywidendy oraz obliczania premii handlowców.

Prowadzenie każdego biznesu związane jest z ponoszeniem ryzyka. By jednak móc to ryzyko minimalizować, trzeba z jednej strony umieć je zidentyfikować, z drugiej mierzyć. Tylko w ten sposób przedsiębiorcy są w stanie świadomie zarządzać ryzykiem.

Mając świadomość wagi problemu, 66. numer magazynu „Finanse i Controlling” poświęcony został  Zarządzaniu ryzykiem. W numerze piszemy m.in. o: zmianach prawnych i cyfryzacji jako czynnikach ryzyka, metodach szacowania prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka, przestrzeni cybernetycznej jako środowisku działalności przedsiębiorstwa, podpowiadamy też, w jakich horyzontach czasowych badać ryzyka biznesowej.

Projekty informatyczne w firmie charakteryzuje dość duży odsetek projektów zakończonych niepowodzeniem (ok. 33%), z przekroczeniem budżetu (ok. 49%) lub terminu (uwaga: aż 61%). Te statystyki pokazują, dlaczego na projekty o charakterze informatycznym należy spojrzeć jak na projekty wymagające specjalnej uważności w firmie. Bo angażują drogie i deficytowe zasoby ludzkie. Nawet bardzo drogie. Dlatego tak ważne jest, aby organizacja miała własną metodykę zbierania, analizy i procedowania projektów informatycznych. Brak kryteriów, schematu analizy, ustawionego procesu z odpowiednimi rolami to ryzyko dla całej organizacji. Jak uniknąć tego ryzyka? Choćby wdrażając podejście zarządzania Programem Projektów Rozwojowych. Więcej na ten temat w artykule Grzegorza Zontka pt.: „Projekty IT jako projekty specjalne w firmie”, do którego lektury serdecznie zachęcam.

W numerze polecam również Państwa uwadze artykuły na temat tworzenia kwerend w Accessie, wykresów 3D w Excelu oraz sztuczek i trików w Tableau.

Liczę, że bieżące wydanie magazynu będzie dla wszystkich czytelników cennym źródłem inspiracji i praktycznej wiedzy.