Ten rok będzie dla nas przełomowy. Tak naprawdę nikt nie wie, co nas czeka i jakie piętno odciśnie Polski Ład (i parę innych aktów prawnych) na naszej działalności. Z całą pewnością będziemy na bieżąco informować naszych czytelników o tym, co się dzieje i w jakim kierunku zmierzają zmiany i interpretacje kwestii spornych. Tymczasem, nie zapominamy również o sprawach bieżących, dlatego tematem numeru styczniowego wydania magazynu jest ewidencja księgowa związana z zamknięciem roku. Szczegółowej analizie, opatrzonej przykładami, poddaliśmy zagadnienia bardziej podstawowe oraz te, wymagające chwili refleksji, takie jak: szczególne momenty powstania przychodu, sprzedaż usług ciągłych czy przychody niższe od kwoty korekty. Ponadto w wydaniu: rozrachunki z kontrahentami, rozliczanie dotacji w księgach rachunkowych oraz aktualne regulacje w zakresie określenia rzeczywistego właściciela należności.

Takie mamy czasy, że chyba nikt nie ma pewności, czy jego biznes w pewnym momencie nie doświadczy kłopotów ekonomicznych. Jak podejść do takich trudności, gdy już się pojawią? Przede wszystkim nie należy ich traktować jako tematu tabu ani bagatelizować, lecz potraktować jako jeden z nieodłącznych elementów życia gospodarczego, który wymaga odpowiedniej reakcji. W przypadku, gdy działania wewnętrzne, które podejmiemy samodzielnie, okażą się niewystarczające, dobrym rozwiązaniem może okazać się jedno z postępowań restrukturyzacyjnych, które należy traktować jako szansę na przetrwanie. Pamiętajmy, że restrukturyzacja to nie upadłość. Postępowania restrukturyzacyjne dostarczają przedsiębiorstwom narzędzi, których umiejętne wykorzystanie prowadzi do utrzymania działalności gospodarczej i skutecznie odciąga widmo niewypłacalności. Nie bójmy się restrukturyzacji, dajmy sobie szansę. Temat Państwa nie dotyczy? I bardzo dobrze. Z całego serca życzę, żeby tak było. Ale ideą bieżącego wydania magazynu jest pokazanie naszym czytelnikom możliwości w razie gdyby... I zwrócenie uwagi na to, że restrukturyzacja jest opcją dla każdego biznesu.

Nie będę w tym numerze poświęcać czasu ani miejsca na rozważania, czy pandemia COVID-19 wpłynęła na tempo digitalizacji i cyfryzacji w polskich firmach. O tym już było. Było też o tym, jakie słabe strony przedsiębiorstw obnażyła i co trzeba zrobić, aby pozostać konkurencyjnym. Tym razem w magazynie dużo miejsca poświęcimy relacji na linii CFO – CIO, która w opinii wielu jest tym, co może utrzymać firmę na właściwych torach oraz umocnić dwa zasadnicze czynniki wzrostu gospodarczego: innowacyjność i produktywność. Doskonały przykład sytuacji, w której taka współpraca musi być ścisła, to wdrożenie systemów cloud. CFO i CEO reprezentują dwie odrębne strony biznesu. Mają też różne cele, ale aby możliwa była implementacja rozwiązania chmurowego, muszą ze sobą współpracować. Jak powinna przebiegać ta współpraca? Jak świadomie wybierać narzędzia wspierające codzienną pracę? Odpowiedzi na powyższe pytania znajdą Państwo w artykule „Współpraca dyrektora finansowego i dyrektora IT w erze cyfryzacji i digitalizacji”. W tym numerze pojawiają się również takie tematy, jak: ranking sprzedawców w Excelu, wiekowanie należności w Knime oraz wyzwania i rozwiązania w obszarze cybersecurity.