O procesie budżetowania można pisać i mówić wiele. Tak jak proces budżetowania można przeprowadzić na wiele sposobów, tak samo w różny sposób można podejść do okresu obowiązywania danego budżetu. Ciekawa jestem (i mam nadzieję, że kiedyś będę miała możliwość to zbadać), ilu spośród naszych czytelników ma do czynienia z budżetami rolowanymi i jakie są ich opinie na temat ich użyteczności. W bieżącym wydaniu magazynu próbujemy podejść do zagadnienia budżetu rolowanego od strony praktycznej, temat alternatywnych podejść i metod budżetowania jest jednak na tyle obszerny, że będziemy do niego podchodzić wielokrotnie.

Koniec roku zbliża się wielkimi krokami, więc pod lupę bierzemy obowiązki wynikające ze zmian prawnych, których w tym roku mamy sporo. Podpis osobisty, prosta spółka akcyjna, powołanie Polskiej Agencji Nadzoru Audytowego czy chociażby unijne quick fixes, czyli system szybkich korekt w systemie VAT to tylko niektóre z nich. Trzeba wiedzieć, czego można się spodziewać, żeby móc się odpowiednio przygotować. Tym bardziej zapraszam do lektury bieżącego wydania magazynu, w którym oprócz analizy zmian w prawnych, jak zawsze bogactwo porad na temat narzędzi pracy, komentarzy do standardów rachunkowości, zmian prawnych i codziennych obowiązków.

Prowadzenie każdego biznesu związane jest z ponoszeniem ryzyka. By jednak móc to ryzyko minimalizować, trzeba z jednej strony umieć je zidentyfikować, z drugiej mierzyć. Tylko w ten sposób przedsiębiorcy są w stanie świadomie zarządzać ryzykiem.

Mając świadomość wagi problemu, 66. numer magazynu „Finanse i Controlling” poświęcony został  Zarządzaniu ryzykiem. W numerze piszemy m.in. o: zmianach prawnych i cyfryzacji jako czynnikach ryzyka, metodach szacowania prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka, przestrzeni cybernetycznej jako środowisku działalności przedsiębiorstwa, podpowiadamy też, w jakich horyzontach czasowych badać ryzyka biznesowej.

Projekty informatyczne w firmie charakteryzuje dość duży odsetek projektów zakończonych niepowodzeniem (ok. 33%), z przekroczeniem budżetu (ok. 49%) lub terminu (uwaga: aż 61%). Te statystyki pokazują, dlaczego na projekty o charakterze informatycznym należy spojrzeć jak na projekty wymagające specjalnej uważności w firmie. Bo angażują drogie i deficytowe zasoby ludzkie. Nawet bardzo drogie. Dlatego tak ważne jest, aby organizacja miała własną metodykę zbierania, analizy i procedowania projektów informatycznych. Brak kryteriów, schematu analizy, ustawionego procesu z odpowiednimi rolami to ryzyko dla całej organizacji. Jak uniknąć tego ryzyka? Choćby wdrażając podejście zarządzania Programem Projektów Rozwojowych. Więcej na ten temat w artykule Grzegorza Zontka pt.: „Projekty IT jako projekty specjalne w firmie”, do którego lektury serdecznie zachęcam.

W numerze polecam również Państwa uwadze artykuły na temat tworzenia kwerend w Accessie, wykresów 3D w Excelu oraz sztuczek i trików w Tableau.

Liczę, że bieżące wydanie magazynu będzie dla wszystkich czytelników cennym źródłem inspiracji i praktycznej wiedzy.