Mamy kryzys. Epidemia COVID-19 nie może nie odbić się na najbliższych latach. Odnoszę wrażenie, że nikt jeszcze nie wie, jaka może być skala tego kryzysu. Faktem jest natomiast, że nie czas teraz na pisanie o nowych inwestycjach i funkcjonowaniu w czasie prosperity. Dlatego, specjalnie dla Państwa, przygotowaliśmy numer łączony 5 i 6, którego tematem są Strategie na czas kryzysu. Warto bowiem przyjrzeć się doświadczeniom, które do tej pory zebraliśmy – zarówno zidentyfikowane problemy i ograniczenia, jak i silne strony posiadanych, przetestowanych w warunkach ekstremalnych procesów i narzędzi – być może przełożą się na serię działań korygujących i optymalizacyjnych, które zostaną wdrożone po ustabilizowaniu się sytuacji. Wszystko po to, aby po pierwsze przetrwać w ciężkich czasach, ale też po to, aby wesprzeć rozwój długofalowy, o którym niebawem będzie trzeba pomyśleć. W wydaniu pod lupę bierzemy temat planowania HR, m.in. w kontekście zatrudnienia, wynagrodzeń i premii. Podpowiadamy też, jak zneutralizować negatywne dla rachunku przepływów pieniężnych skutki zatorów płatniczych powstałych na skutek upadłości dłużnika. I wreszcie szukamy odpowiedzi, co sprawia, że pozycja niektórych firm na rynku po kryzysie umacnia się, że jedne firmy, nawet w tych samych branżach, radzą sobie lepiej, a inne popadają w kłopoty. Trochę ku pokrzepieniu, trochę dla inspiracji, bo trzeba myśleć pozytywnie i starać się wyjść z tej całej sytuacji obronną ręką. Trzymam kciuki i zapraszam do lektury!

Pandemia koronawirusa ujawniła wszystkie słabości przedsiębiorstw. Co prawda, trudno nam w tym momencie przewidzieć rzeczywistą skalę kryzysu, ale zdaje się, że to nie czas i miejsce, by pisać o wielkich inwestycjach rozwojowych, kiedy w pierwszej kolejności trzeba skupić się na działaniach korygujących i optymalizacyjnych, które przychodzi nam wdrażać. Z jednej strony po to, by uchronić swój biznes i zminimalizować straty, z drugiej zaś, by wesprzeć długofalowy rozwój, o którym już teraz warto zacząć myśleć.

To dlatego w Temacie numeru podejmujemy kwestię zakupów w przedsiębiorstwie. Joanna Czerska pisze w swoim artykule, że zakupy mogą zrobić w firmie spory bałagan. I trudno się z tym nie zgodzić, skoro złe zarządzanie procesem zakupowym może zaburzyć płynność finansową przedsiębiorstwa. W czasach pandemii koronawirusa sytuacja tym bardziej się komplikuje, dlatego tak ważna jest analiza i segmentacja wydatków oraz usprawnienie procesów, by procedury zakupowe były możliwie jak najprostsze, jak najszybsze i jak najbardziej niezawodne.

W bieżącym wydaniu piszemy więc o tym, jak dobrze przemyśleć zakupy w firmie, jak ograniczenie wydatków typu C może stać źródłem oszczędności, a także podpowiadamy, jak to wszystko policzyć. Omawiamy również procedury zakupowe na poziomie strategicznym, operacyjnym i kontrolnym oraz nowoczesne narzędzia wspierające zakupy w czasach kryzysu i nie tylko.

Ale to jeszcze nie wszystko. Z przyjemnością odsyłamy Państwa do lektury pozostałych tekstów numeru, w których piszemy m.in. o rozwiązaniach teorii ograniczeń w zakresie zarządzania zapasami, o sposobach branży automotive na pokonanie kryzysu oraz o budowaniu zaangażowania pracowników do ciągłego doskonalenia przy pomocy systemu zarządzania World Class Manufacturing (WCM). Kontynuujemy też temat sytuacji prawnej wierzyciela w postępowaniu restrukturyzacyjnym.

Zastanawialiście się, kiedy roboty przejmą zarządzanie firmą? Okazuje się, że – wbrew temu, co czasem może się wydawać – prędko to nie nastąpi. Jednym z najczęstszych nieporozumień związanych z postępem technologicznym, jest bowiem pogląd, że jego zasadniczym celem jest całkowite zastąpienie człowieka przez maszynę. I choć istnieje wiele przykładów, które w pewnym stopniu potwierdzają tę tezę, do zupełnego wyeliminowania popytu na ludzką pracę droga jest jeszcze daleka.

Sztuczna inteligencja w ogólnym znaczeniu odnosi się do bogatego zestawu algorytmów analitycznych, które uczą się na zbiorze dostarczonych danych. Dzięki takiemu podejściu komputery są w stanie znaleźć ukryte wzorce i reguły, mimo że nie zostały do tego wcześniej zaprogramowane, a przez to imitować wybrane funkcje poznawcze ludzkiego umysłu. Nie oznacza to jednak, że maszyny osiągną szybko poziom kreatywnego i abstrakcyjnego myślenia. Mogą one za to wspomóc nas w wykonywaniu codziennych zadań umysłowych w stopniu dotąd nieznanym. W jakim stopniu może pomóc nam w pracy implant managera pisze w swoim artykule Tomasz Głuszkowski.

W numerze przeczytają Państwo również o tym, jak pracować z bazą danych MySQL z poziomu Excela, jakie zmiany w obsłudze serwisu niesie FSM, jak automatycznie odświeżać zapytania w Power Query oraz w jaki sposób pivotować dane w Tableau Software.

A to jeszcze nie wszystko, dlatego zachęcam do lektury!