Czy zdarzyło się Państwu oceniać potencjał marki Państwa przedsiębiorstwa? Czy traktujecie markę jako czynnik, który może przełożyć się na wzrost konkurencyjności przedsiębiorstwa? Jak pisze w swoim artykule Krzysztof Maślankowski: „wpływy są ze sprzedaży pod efektywną marką. Od wartości marki zależy wielość portfela klientów, którzy przynoszą firmie zyski i docelowo wpływy pieniężne”. By te wpływy rosły, konieczne są inwestycje w markę. Warto potraktować te inwestycje jako inwestycje w aktywa firmy, umożliwiające jej rozwój. W artykule „Ocena potencjału wartości marki z wykorzystaniem narzędzi controllingowych” będą Państwo mogli prześledzić i samodzielnie zbudować model controllingu potencjału marki przedsiębiorstwa. A warto, proszę mi wierzyć! To już kolejny tekst w konwencji obejmującej opracowanie, z plikami excelowymi na www. Gorąco zachęcam do lektury!

W numerze znajdą Państwo również analizę kosztów i korzyści outsourcingu marketingu oraz praktyczny tutorial, jak podejść do tematu białej listy podatników VAT w Excelu, w sposób, który umożliwi weryfikację więcej niż jednego numeru rachunku bankowego. Polecam również Państwa uwadze praktyczny komentarz do przebiegu kontroli w projektach objętych wsparciem z funduszy unijnych.

Zapraszam Państwa do kontaktu z Redakcją – dajcie znać, jak oceniacie numer, jakich tematów powinno być więcej, a jakich mniej. Czekamy na Państwa opinie!

W grudniu 2017 r. światło dzienne ujrzał raport Ponemon Institute, przygotowany na zlecenie Globalscape (The True Cost of Compliance with Data Protection Regulations), który wskazuje, że średni koszt braku zgodności wśród badanych firm wyniósł 14,82 mln dol. (to wzrost o 45% względem 2011 r.). Okazuje się również, że skutki braku zgodności są 2,71 razy wyższe niż koszty jej zapewniania.

Oznacza to, że brak wewnętrznego systemu zarządzania ryzykiem braku zgodności, nie ma żadnego uzasadnienia, a może firmy drogo kosztować – mówimy tu nie tylko o ryzyku sankcji karnych, lecz także znaczących stratach finansowych będących konsekwencją utraty reputacji wśród kontrahentów. Czy zatem compliance jest niezbędny do prawidłowego działania przedsiębiorstwa? O tym przekonają się Państwo podczas lektury artykułu Compliance – must have czy nice to have?

Kiedy wiemy już, dlaczego i do czego potrzebujemy sprawnie działającego systemu compliance, czas na ustanowienie polityki zgodności w przedsiębiorstwie i zapewnienie wewnętrznych procedur zgłaszania nieprawidłowości, w tym ochrony sygnalistów. O tym, jak budować politykę compliance w organizacji, by spełniała swoją funkcję, piszemy w pozostałych artykułach Tematu numeru.

Znaczącą część wydania poświęcamy także tematowi audytu. Odpowiadamy na pytania, kiedy wybrać audyt wewnętrzny, a kiedy zewnętrzny, czy każda firma potrzebuje audytu marketingu i sprzedaży, a także, czego na temat przetwarzania informacji może nauczyć firmy audyt śledczy.

Poza tematami compliance i audytu, w numerze przeczytają Państwo również o tym, czy da się policzyć „jakość” obsługi klienta, co zrobić, gdy system ERP nie wspiera księgowości oraz jak ocenić opłacalność projektów i przeprowadzić w nich kontrolę.

Codzienna praca z różnymi typami danych (w tym z danymi finansowymi) wymaga nie tylko szerokiej, często specjalistycznej wiedzy, lecz wymusza też wykorzystanie rozwiązań informatycznych wspierających analizę danych i pozwalających dane przekształcić w informacje, a informacje w wiedzę. Systemy informatyczne wydatnie zwiększają szybkość i jakość uzyskiwanej wiedzy oraz zapewniają powtarzalność procesów. Jednym z takich narzędzi jest KNIME, czyli darmowa platforma analityczna. W bieżącym numerze kontynuujemy temat funkcjonalności w KNIME – dowiadujemy się, jak tworzyć workflow w KNIME oraz przyglądamy się dwóm scenariuszom analiz przy zastosowaniu KNIME dla hipotetycznej firmy, dokonującej zakupów surowców/towarów.

W numerze przyglądamy się również nowym funkcjom w programie MS Excel, porównujemy zawartości skoroszytów za pomocą dodatku Inquire, pokazujemy, jak graficznie prezentować dane sprzedażowe, a także dokonujemy analizy wizualnej i KPI finansowych w Tableau.