Mamy kryzys. Epidemia COVID-19 nie może nie odbić się na najbliższych latach. Odnoszę wrażenie, że nikt jeszcze nie wie, jaka może być skala tego kryzysu. Faktem jest natomiast, że nie czas teraz na pisanie o nowych inwestycjach i funkcjonowaniu w czasie prosperity. Dlatego, specjalnie dla Państwa, przygotowaliśmy numer łączony 5 i 6, którego tematem są Strategie na czas kryzysu. Warto bowiem przyjrzeć się doświadczeniom, które do tej pory zebraliśmy – zarówno zidentyfikowane problemy i ograniczenia, jak i silne strony posiadanych, przetestowanych w warunkach ekstremalnych procesów i narzędzi – być może przełożą się na serię działań korygujących i optymalizacyjnych, które zostaną wdrożone po ustabilizowaniu się sytuacji. Wszystko po to, aby po pierwsze przetrwać w ciężkich czasach, ale też po to, aby wesprzeć rozwój długofalowy, o którym niebawem będzie trzeba pomyśleć. W wydaniu pod lupę bierzemy temat planowania HR, m.in. w kontekście zatrudnienia, wynagrodzeń i premii. Podpowiadamy też, jak zneutralizować negatywne dla rachunku przepływów pieniężnych skutki zatorów płatniczych powstałych na skutek upadłości dłużnika. I wreszcie szukamy odpowiedzi, co sprawia, że pozycja niektórych firm na rynku po kryzysie umacnia się, że jedne firmy, nawet w tych samych branżach, radzą sobie lepiej, a inne popadają w kłopoty. Trochę ku pokrzepieniu, trochę dla inspiracji, bo trzeba myśleć pozytywnie i starać się wyjść z tej całej sytuacji obronną ręką. Trzymam kciuki i zapraszam do lektury!

Na naszych oczach ma miejsce rewolucja w relacjach państwo–przedsiębiorca. Administracja państwowa, w tym fiskus, traktuje cyfryzację jako sposób na ograniczenie nadużyć gospodarczych i uszczelnienie systemu podatkowego. I tak jak w przypadku osób fizycznych cyfryzacja podatków ma więcej plusów niż minusów (gdyż oznacza daleko idące usprawnienia w obsłudze podatników), tak w przypadku firm wiąże się z wyzwaniami, utrudnieniami i, przede wszystkim, kosztami. Kosztem są tu zarówno odpowiednie systemy informatyczne i ich wdrożenie, jak i ewentualne kary wynikające z niedopełnienia formalności sprawozdawczych.

W Temacie numeru podejmujemy kwestię zmian, jakie przyniosła przedsiębiorcom daleko idąca informatyzacja administracji państwowej. Piszemy o tym, jak cyfryzacja zmienia zasady gry między przedsiębiorcą i państwem, a także między samymi przedsiębiorcami. Omawiamy najważniejsze konsekwencje nowej „relacji cyfrowej” fiskus–podatnik i wyjaśniamy, co oznaczają one dla przedsiębiorców. Dokonujemy również przeglądu obszarów cyfryzacji aktywności urzędów skarbowych oraz najważniejszych zmian w zakresie cen transferowych.

Nie odchodząc daleko od Tematu numeru, piszemy o tym, jak w dobie informatyzacji wygląda kwestia zawierania umów o pracę i prowadzenia spraw kadrowych online, i co mówi o tym prawo. Mając z kolei świadomość, że zasoby ludzkie to kluczowy czynnik przyczyniający się do osiągania przez przedsiębiorstwo pożądanych wyników, piszemy o sposobach jego pomiaru, a także wyjaśniamy, dlaczego audyt personalny może być skutecznym narzędziem usprawniającym proces zarządzania zespołem pracowniczym.

W numerze przeczytają Państwo również o tym, czy mówiąc AI, powinno powiedzieć się także BI, jak w Excelu przygotować analizę trendu i sezonowości sprzedaży, a także o sytuacji prawnej wierzyciela w postępowaniu restrukturyzacyjnym.

Zastanawialiście się, kiedy roboty przejmą zarządzanie firmą? Okazuje się, że – wbrew temu, co czasem może się wydawać – prędko to nie nastąpi. Jednym z najczęstszych nieporozumień związanych z postępem technologicznym, jest bowiem pogląd, że jego zasadniczym celem jest całkowite zastąpienie człowieka przez maszynę. I choć istnieje wiele przykładów, które w pewnym stopniu potwierdzają tę tezę, do zupełnego wyeliminowania popytu na ludzką pracę droga jest jeszcze daleka.

Sztuczna inteligencja w ogólnym znaczeniu odnosi się do bogatego zestawu algorytmów analitycznych, które uczą się na zbiorze dostarczonych danych. Dzięki takiemu podejściu komputery są w stanie znaleźć ukryte wzorce i reguły, mimo że nie zostały do tego wcześniej zaprogramowane, a przez to imitować wybrane funkcje poznawcze ludzkiego umysłu. Nie oznacza to jednak, że maszyny osiągną szybko poziom kreatywnego i abstrakcyjnego myślenia. Mogą one za to wspomóc nas w wykonywaniu codziennych zadań umysłowych w stopniu dotąd nieznanym. W jakim stopniu może pomóc nam w pracy implant managera pisze w swoim artykule Tomasz Głuszkowski.

W numerze przeczytają Państwo również o tym, jak pracować z bazą danych MySQL z poziomu Excela, jakie zmiany w obsłudze serwisu niesie FSM, jak automatycznie odświeżać zapytania w Power Query oraz w jaki sposób pivotować dane w Tableau Software.

A to jeszcze nie wszystko, dlatego zachęcam do lektury!