Nazywają mnie hamulcowy
Rozmowa z Krzysztofem Nowakiem Dyrektorem Finansowym KOMPUTRONIK S.A.o barierach wejścia, gdy firma wchodziła na giełdę, jak w praktyce korzystać z Balance Scorecard oraz jak skutecznie zarządzać i ubezpieczać należności.
Otrzymał Pan nagrodę w 2008 roku dla najlepszego CFO w segmencie średnich spółek. Czym różni się zarządzanie finansami średniej firmy od zarządzania finansami w dużej korporacji? Na co należy zwracać szczególną uwagę?
Kiedy otrzymywałem tę nagrodę w 2008 roku, jury kierowało się wynikami finansowymi; wydaje mi się, że przyjęto gradację do 500 mln zł jako dla małej i średniej spółki. Wykazaliśmy właśnie 500 mln w rachunku wyników za rok 2007. Natomiast w momencie, gdy zostawałem Dyrektorem Finansowym Roku, byliśmy już dużą spółką. Teraz mamy roczne obroty rzędu 900 mln…
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 96% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
