Zdrowy bilans
„Centralnym punktem” zarządzania należnościami i zobowiązaniami powinien być dyrektor finansowy. Kluczowe znaczenie ma tu jego pozycja w firmie i jego kompetencje – to, czy jest faktycznie dyrektorem finansowym, odpowiadającym za zarządzanie finansami, czy buchalterem, który wykonuje polecenia i nie bierze udziału w zarządzaniu przedsiębiorstwem.
Maciej Richter: Należności i zobowiązania w wielu branżach mają kluczowe znaczenie dla płynności przedsiębiorstwa – szczególnie dla tych branż, w których udział aktywów trwałych jest nieduży, co oznacza, że większość wpływów i wydatków ma charakter krótkoterminowy. Są to głównie branże usługowa i handlowa. Dla płynności, szczególnie w rozumieniu krótkoterminowym, kluczowe jest wzajemne zbilansowanie należności i zobowiązań. Stąd właściwe zarządzanie należnościami i zobowiązaniami ma bardzo ważne, wręcz krytyczne znaczenie dla utrzymania płynności w krótkim okresie. Inaczej zarządza się zobowiązaniami, a inaczej należnościami. Są oczywiście pewne wspólne działania, natomiast w praktyce zarządzaniem zobowiązaniami i należnościami zajmują się zupełnie inne osoby, które wykorzystują różne narzędzia.
Łukasz Cyfert : Brak majątku może również wpływać na płynność finansową niektórych podmiotów w inny sposób, ograniczając pewien potencjał do jej uzupełniania, środków brakujących spółce. W momencie gdy pojawiają się problemy z płynnością i, przykładowo, konieczność finansowania dłużnego, gdzie jest wymagane jakieś zabezpieczenie, często na majątku, podmiot zaczyna mieć mniejsze pole manewru.
Maciej Richter : Tak jest – im mniej majątku, tym bardziej finansowanie podmiotu uzależnione jest od właściwego zgrania należności i zobowiązań.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 91% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
