Controlling operacyjny

Nastawiony jest na regulację wewnętrznych procesów potrzebnych do kontroli i sterowania zyskiem przedsiębiorstwa w krótkim okresie. Decyzje te dotyczą bieżącej działalności przedsiębiorstwa. Do głównych zadań controllingu operacyjnego należą: sterowanie wynikiem, planowanie płynności, kontrola rentowności, poprawa wykorzystania istniejących zasobów. Proces controllingu operacyjnego polega na przekształceniu najważniejszych planów strategicznych w plany operacyjne. Plany te muszą być odpowiednio dopasowane do części, z których składa się przedsiębiorstwo. W skład controllingu operacyjnego wchodzą: system sprawozdawczości wewnętrznej, kontrola budżetowa, planowanie operacyjne (budżetowanie), systemy motywacyjne. Kontrola operacyjna ma postać zazwyczaj kontroli budżetowej i polega na porównywaniu w krótkim okresie wyników działalności jednostek organizacyjnych z wynikami założonymi w budżecie (planie operacyjnym). Następnie analizuje się odchylenia wartości rzeczywistych od pożądanych badanych mierników przedsiębiorstwa.