Analiza opłacalności przedsięwzięcia
Strategia rozwoju każdego przedsiębiorstwa wymaga podejmowania decyzji związanych z bieżącą działalnością, jak również decyzji o charakterze inwestycyjnym. W tym rozumieniu nie tylko biznesplan nowego przedsiębiorstwa jest inwestycją – jest nią również każde działanie związane z uruchomieniem nowego produktu, usługi bądź otwarciem nowej placówki.
Tak jak w przypadku klasycznego biznesplanu, również w przypadku tego typu przedsięwzięć decyzja powinna posiadać podstawy merytoryczne i być poparta dokonaną analizą opłacalności. Dla realizacji tego celu powinien zostać opracowany model ekonomiczno-finansowy umożliwiający ewaluację takiego przedsięwzięcia. W poniższym artykule przedstawiono kompletny proces opracowania analizy opłacalności, przygotowany w arkuszu kalkulacyjnym MS Excel. Każde nowe przedsięwzięcie wiąże się przede wszystkim z koniecznością poniesienia nakładów inwestycyjnych. Dla celów analitycznych powinniśmy planowane nakłady podzielić na grupy bilansowe i przypisać im odpowiednie stawki amortyzacji (tabela 1–2.). W analizowanym przykładzie założono realizacje inwestycji wymagającej poniesienia nakładów na zakup maszyn i urządzeń produkcyjnych oraz środków transportu niezbędnych dla obsługi logistycznej. Całkowity nakład wynosi 1500 tys. zł.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 86% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
