CFO w świecie VUCA
Żyjemy w świecie VUCA, czyli rzeczywistości pełnej zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności. Dowodem niepewności może być pandemia czy wysoka inflacja, a symbolem zmienności tempo digitalizacji świata, jaki znamy. W kontekście ostatnich zdarzeń i wyzwań zmieniającego się świata szczególnie istotna dla organizacji staje się rola CFO, czyli dyrektora finansowego. Elastyczność w działaniu i umiejętność dostosowania do zmieniającego się świata wydaje się być kluczowa w świecie VUCA.
Kluczowe wyzwania stojące przed CFO
Jak wynika z badania przeprowadzonego przez EY 60% CEO firm działających w Polsce ma mniejsze lub większe wątpliwości co do przygotowania CFO do wyzwań, jakie stoją przed przedsiębiorstwem w najbliższych latach1. Natomiast 43% ankietowanych zdecydowanie ufa CFO i uważa, że jest on gotowy, by sprostać wyzwaniom. Mowa tu głównie o compliance, digitalizacji raportowania, cyfrowej transformacji działów podatkowo-księgowych czy zarządzaniu organizacją coraz bardziej opierającą się o pracę zdalną lub hybrydową. W dalszej części artykułu szczegółowo opisano kluczowe wyzwania, z jakimi mierzy się obecnie dyrektor finansowy.
Compliance i dynamiczne zmiany przepisów
Pierwsze wyzwanie stojące w najbliższym czasie przed CFO to compliance, które, jak wynika z badania EY, aż 84% dyrektorów finansowych z Polski wskazuje jako priorytet na najbliższe 3 lata (przy zaledwie 27% w reszcie świata)2. Stanowi to problem dla CFO, gdyż zamiast poszukiwać oszczędności i usprawniać organizację, musi on skupiać się na regulacjach i dostosowywaniu się do kolejnych zmian w przepisach. Postrzeganie akurat obszaru compliance jako priorytetu może wynikać z polskiej rzeczywistości w tym zakresie, czyli dynamicznych zmian przepisów podatkowych oraz poziomu ich skomplikowania.
Co więcej, jak wskazuje badanie, w „optymalnych warunkach 47% alokowanego czasu powinno być poświęcone kwestii compliance, a 53% na inne działania wspierające wzrost firmy”. Natomiast w rzeczywistości aż 81% czasu i zasobów poświęca się właśnie dostosowaniu do przepisów i regulacji, a pozostały czas na planowanie, analizy czy wspieranie bieżącej działalności, co powinno być kluczowe. Statystyki te pokazują dobitnie, gdzie leży problem i dlaczego akurat compliance jest tak często wskazywany jako kluczowy obszar na najbliższe lata.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 78% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
