Efektywność działalności hurtowej

Problem: Przedsiębiorstwo prowadzi coor biznes na działalności produkcyjnej, która stanowi 90% przychodów w całości jego przychodów. Dziesięć procent przychodów pochodzi z drugiego biznesu, tj. hurtowni artykułów spożywczych na majątku położonym w innej miejscowości niż produkcja. Jakiego narzędzia użyć w celu jak najlepszego „rozliczenia” efektywności (rentowności) działalności hurtowej? Jak przypisywać koszty tzw. sztabowe typu kadry, system ISO itd.? Na zadanie tego pytania naprowadził mnie artykuł w miesięczniku „Controlling i Rachunkowość Zarządcza” (nr 2/2011) ze str. 18. Hurtownia budowlana, w której zastosowano Balanced Scorecard, jest przejrzysta do rozliczenia, bo jest samodzielna. W moim przypadku już tak nie jest.