Jak wycenić usługi SSC? Modele rozliczeń między cost plus a efektywnością operacyjną
W pierwszym artykule z tej serii pokazaliśmy, że model cost plus – mimo swojej prostoty i bezpieczeństwa podatkowego – nie daje pełnej informacji o rzeczywistej efektywności SSC. W praktyce bardzo często prowadzi to do sytuacji, w której centrum usług wspólnych formalnie działa poprawnie, a mimo to pojawiają się pytania zarządu o produktywność, skalę zatrudnienia czy sens dalszego wzrostu kosztów.
Naturalnym kolejnym krokiem jest więc pytanie: jeżeli marża transfer pricing nie pokazuje realnej efektywności, to jak ją w praktyce mierzyć?
Odpowiedź prowadzi do modeli rozliczeń usług SSC. Wbrew pozorom nie są one jedynie narzędziem księgowym – w praktyce definiują sposób zarządzania organizacją, wpływają na zachowania biznesu i zespołów operacyjnych, a w dłuższym okresie decydują o tym, czy SSC rozwija się poprzez wzrost zatrudnienia, czy poprzez wzrost efektywności.
Cost plus – bezpieczny, ale niewystarczający
Model cost plus pozostaje najczęściej stosowanym rozwiązaniem w SSC. Jego konstrukcja jest dobrze znana: baza kosztowa powiększana jest o narzut, najczęściej na poziomie 5–6%.
W praktyce oznacza to, że controlling koncentruje się na poprawnym zdefiniowaniu kosztów oraz ich fakturowania do obsługiwanych spółek należących do określonej grupy kapitałowej .
Jak to wygląda liczbowo? Najprostszy wzór wygląda następująco:
Przychód SSC = Baza kosztowa × (1 + narzut)
Przykładowo:
- Baza kosztowa: 24 000 000 zł,
- Narzut: 6%,
- Przychód: 24 000 000 × 1,06 = 25 440 000 zł.
Model ten dobrze sprawdza się z punktu widzenia podatkowego – jest przejrzysty, stabilny i łatwy do uzasadnienia.
Jednocześnie jego głównym ograniczeniem jest brak powiązania kosztów z wolumenem pracy. Model nie odpowiada na pytanie, czy SSC obsługuje 10 tys. czy 100 tys. faktur – a to właśnie ta informacja jest kluczowa z punktu widzenia efektywności.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 76% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
