Synergiczny efekt procesu integracji metod EFQM i BSC
Połączenie najlepszych cech i atrybutów właściwych dla różnych metod strategicznego sterowania przedsiębiorstwem pozwala na korzystanie z efektu synergii. Dzięki ich komplementarnemu wykorzystaniu, firma ma szansę odnieść większe korzyści, a w konsekwencji większy sukces rynkowy. Przykładem integracji różnych rozwiązań w zakresie zarządzania strategią, leżącej u podstaw dążenia jednostki gospodarczej dodoskonałości, są modele EFQM i BSC.
Narzędzia zarządzania strategicznego, takie jak: model Europejskiej Fundacji Zarządzania Jakością (EFQM) oraz zbilansowana karta wyników (BSC) łączy posiadanie wspólnych wyróżników. Każde z nich stanowi metodę doskonalenia firmowych zachowań i postaw. Oba modele wykorzystują wskaźniki pomiaru dokonań celem doskonalenia jednostki w drodze identyfikacji bieżących braków w kluczowych obszarach sterowania przedsiębiorstwem, podkreślają także występowanie korelacji między systemami motywowania i wynagradzania, są ukierunkowane na odbiorców w zaspakajaniu ich potrzeb. Ponadto oba bazują na relacjach przyczynowo-skutkowych.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 79% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
