Strategia Kosztowa a Strategia Przepływu
Michael Porter w 1985 r. wśród czterech podstawowych strategii konkurencyjnych wymieniał dwie dotyczące kosztów. Od tamtego czasu pilnujemy kosztów na każdym poziomie zarządzania. Wśród wyzwań logistycznych w drugiej dekadzie XXI w. wymienia się jednak przede wszystkim: zarządzanie ryzykiem, sprężystość i responsywność, stabilność i przejrzystość oraz drastyczną optymalizację zapasów w zdigitalizowanych łańcuchach dostaw. Czy strategia kosztowa wystarczy?
Dominujący paradygmat kosztów
W lutym 2014 r., ze współudziałem IMA (Institute of Management Accountants), odbyło się webinarium zaadresowane do środowiska ekspertów rachunkowości zarządczej. W trakcie wydarzenia przeprowadzono ankietę na grupie 1028 uczestników. Grupie zadano kilka zamkniętych pytań. Oto wyniki tej ankiety i procenty udzielonych odpowiedzi:
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 96% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
