Zastanów się, przygotuj się, reaguj: jak liderzy finansowi mogą pomóc firmom odnaleźć się w obliczu kryzysu na Bliskim Wschodzie?
Dzisiejsze otoczenie biznesowe nie jest już kształtowane przez pojedyncze wstrząsy, lecz przez ciągłe kryzysy i zdarzenia geopolityczne, które wpływają na warunki makroekonomiczne. Firmy funkcjonują w stanie polikryzysu*, a utrzymująca się niepewność na Bliskim Wschodzie to kolejny punkt zapalny, wprowadzający dodatkowy poziom złożoności do i tak już bardzo wymagającego otoczenia.
Inflacja utrzymuje się na podwyższonym poziomie, koszty wciąż się wahają, zaufanie konsumentów osłabło, a niepewność stała się trwałym elementem rzeczywistości gospodarczej. W ostatnich tygodniach gwałtownie wzrosły ceny energii, a także koszty transportu i ubezpieczeń, co powoduje efekt domina w sektorze żywności, nawozów i surowców przemysłowych na całym świecie. Wzrost cen surowców dodatkowo napędza inflację, a stopy procentowe prawdopodobnie pozostaną wysokie przez dłuższy czas.
Funkcjonowanie w warunkach niemal ciągłych zakłóceń – inflacji, zmian podatkowych, wahań stóp procentowych, presji płacowej, rozwoju technologii, spadku zaufania konsumentów, a obecnie także problemów z łańcuchami dostaw i kosztami energii – stanowi ogromne obciążenie dla przywództwa, zarządzania finansami, zdolności operacyjnych i odporności organizacji na całym świecie, niezależnie od ich wielkości czy branży, w której funkcjonują.
Dla odpowiedzialnych liderów biznesu największym priorytetem jest bezpieczeństwo pracowników znajdujących się w regionie konfliktu. Zaraz potem pojawia się konieczność zmierzenia się z rosnącymi ryzykami strategicznymi, operacyjnymi i finansowymi. Liderzy finansowi są dziś proszeni, by – we współpracy z radami nadzorczymi, zarządami i zespołami finansowymi – wspierać organizacje w wyznaczaniu dalszego kierunku rozwoju – z większym naciskiem na budowanie odpornych organizacji, zdolnych funkcjonować w warunkach długotrwałych zakłóceń i niepewności.
Jak więc liderzy finansowi mogą pomóc swoim organizacjom stać się odpornymi i nie tylko przetrwać, ale wręcz rozwijać się w trudnych warunkach?
Jako The Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) uważamy, że najbardziej praktycznym podejściem do odporności biznesowej jest zadanie sobie trzech prostych pytań: czy przeanalizowaliśmy sytuację, jak się przygotowujemy i jak reagujemy? Takie podejście prezentujemy w zestawie narzędzi Business Resilience Toolkit.
Zastanów się: czy organizacja przyjmuje właściwe podejście w świecie podatnym na kryzysy?
Pierwszym krokiem jest uznanie, że zmienność nie jest już zjawiskiem przejściowym. Zarówno inflację, jak i ryzyka geopolityczne należy dziś traktować jako trwałe warunki prowadzenia działalności, a nie wyjątkowe zdarzenia.
Globalne instytucje jasno wskazują, że skutki gospodarcze kryzysu na Bliskim Wschodzie szybko nie znikną. Nawet w przypadku deeskalacji konfliktu strukturalne konsekwencje dla handlu, rynku energii i ubezpieczeń prawdopodobnie utrzymają się przez dłuższy czas. Wymaga to zmiany podejścia liderów finansowych – odejścia od wąskiego skupienia na kontroli i raportowania ograniczonego do spojrzenia wstecz, na rzecz antycypacji, przygotowania i skoordynowanych działań w całej organizacji.
Takie szerokie spojrzenie jest często określane jako podejście do ryzyka całej organizacji (ang. „entity risk” mindset), wykraczające poza analizę pojedynczych wskaźników finansowych i umożliwiające ocenę, w jaki sposób powiązane ze sobą ryzyka wpływają na organizację jako całość.
W obecnym otoczeniu do kluczowych pytań, przed którymi stoją liderzy finansowi, należą:
- W zakresie ryzyka geopolitycznego:
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 70% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
