Podejmowaniu różnego typu decyzji zawsze towarzyszy ryzyko. Obecnie, w czasach dużej niestałości, tym bardziej należy dbać o to, by mieć odpowiednie narzędzia zabezpieczające nasze interesy.

Zmienność stała się codziennością, o czym będą nas przekonywać prelegenci VIII Kongresu Controllerów, organizowanego w Poznaniu przez ICV. Czy jednak powinno nam towarzyszyć ciągłe uczucie niepewności?

A może lepiej założyć, że jedyne, co jest pewne, to zmiana – i być na nią przygotowanym?

Większość menedżerów zakłada, że ich organizacja działa zgodnie z obowiązującymi przepisami.

Jednak, gdy pojawiają się jakieś nieprawidłowości, nadchodzi czas na weryfi kację tych przekonań. O tym, czy procedury kontrolne są skuteczne, decyduje odpowiednie monitorowanie ryzyka braku zgodności, które – w odróżnieniu od ryzyka operacyjnego – jest niemierzalne. Potrzebę stworzenia zespołu wymogów dotyczących procedur i systemów, zapobiegających występowaniu ryzyka, dostrzegły najpierw zachodnie instytucje, dlatego na łamach tematu numeru pojawiają się teksty autorów z Niemiec.

Jest to swojego rodzaju przewodnik po procedurze skutecznego wdrożenia systemów compliance. Szczególnie zachęcam do przeczytania wywiadu otwierającego wydanie, w którym Małgorzata Borowa, prezes Fundacji Rozwoju Compliance, wieloletni praktyk, opowiada o swoich doświadczeniach – na gruncie zarówno polskim, jak i zagranicznym.