Czas dekoniunktury to moment redukcji zbędnych nakładów i relokacji środków. Nie da się zaprzeczyć, iż jeden z największych wydatków w budżecie stanowią koszty pracownicze.

Z drugiej jednak strony, sukces firmy w dużej mierze polega na wykorzystaniu potencjału zatrudnionych w niej ludzi. To zaangażowanie i motywacja personelu wpływają na rozwój i możliwości przedsiębiorstwa. O pracownikach coraz częściej mówi się wręcz jako kapitale, a nie tylko zasobie.

Decyzje dotyczące obszaru HR są często podejmowane intuicyjne i choć działy personalne w coraz większej mierze angażują się w zagadnienia controllingu, to działania te są nadal niewystarczające. A przecież bieżące analizy i pomiary pomagają kontrolować efektywność narzędzi zarządzania kapitałem ludzkim, identyfikować obecne i przyszłe koszty pracownicze czy wspomagać procesy podejmowania decyzji, co w efekcie przekłada się na sprawniejsze działanie firmy jako całości. Dlatego w temacie numeru postanowiliśmy pokazać narzędzia i rozwiązania obejmujące planowanie i kontrolę efektów oraz kosztów pracy, a także zbieranie i przetwarzanie informacji z obszaru kadr. Sama analiza jednak nie wystarczy, trzeba również zebraną wiedzę przekazać w sposób jasny i spójny.