Budżetowanie w firmie Scanclimber - jak jest i jak powinno być

Studium przypadku: W kolejnej części cyklu poświęconego wdrażaniu zintegrowanego systemu SAP w firmie Scanclimber, koncentrujemy się na charakterystyce i krytycznej ocenie systemu budżetowania. Przeprowadzenie przez kierownictwo firmy szczegółowej analizy procesów wewnętrznych, przy współudziale konsultantów SAP – firmy 7milowy, przyczyniło się do spojrzenia na kwestie budżetowania w szerszy, bardziej otwarty sposób i nasunęło szereg wniosków realizowanych w procesie wdrażania. Przyjrzyjmy się najpierw modelowi budżetowania obowiązującemu w spółce Scanclimber przed rozpoczęciem wdrożenia systemu SAP.