Sukces VII Międzynarodowego Kongresu Controllerów

O tym, jak wdrażać strategię z wykorzystaniem modelu Balanced Scorecard, opowiadał prof. Cezary Kochalski, Prorektor ds. Strategii i Rozwoju Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. UEP jako pierwsza polska uczelnia został przyjęty w szeregi ICV. Karina Kotula, Dyrektor Departamentu Controllingu w ENERGA–OBRÓT SA, opowiadała o wdrożeniu zasobowo-procesowego rachunku kosztów, wskazując doświadczenie zespołu, wsparcie zarządu oraz identyfikację kosztów jako kluczowe czynniki sukcesu. Wystąpienie Lidera Koła Praktyków Controllingu Szczecin pokazało znaczenie kreowania wartości w firmie. Aleksander Socha, Business Controller Ramirent S.A., jako wieloletni członek ICV nawiązał do 10 zasad controllingu ICV, które rzeczywiście w jego firmie żyją. Malarka i graficzka Agata Nowak prezentowała proces kreacji i wprowadziła uczestników w świat istniejący obok nas, a często niedostrzegany.

Paweł Kowina, Controller Finansowy z Huf Polska Sp. z o.o., opisał proces wielowątkowych analiz sprzedażowych i zamówień klienta oraz wynikające z tego cykle produkcyjne (scrap i rework). Od Agnieszki Piech, Controllera Finansowego ZPR S.A., uczestnicy dowiedzieli się, że w branży hazardowej planowanie, mimo czynników zewnętrznych wpływających na wynik, jest bardziej przewidywalne niż gra w ruletkę. O zasobowo-procesowym rachunku kosztów mówił Tomasz Zieliński, doktorant UEP, przedstawiając, dokąd zmierza świat, na podstawie badań zakresów rachunków kosztów działań.

Cud uleczania szpitala pokazał Miłosz Piontek, Dyrektor ds. Finansowych Szpitala Uniwersyteckiego nr 2 im. dr. J. Biziela w Bydgoszczy. Receptą na wzrost efektywności placówki medycznej jest optymalizacja procesów leczenia, zarządzanie kosztami procedur oraz kontrola kontraktów z NFZ. Controllerzy odpowiedzialni są nie tylko za dostarczanie i interpretację danych, ale też za komunikowanie nadużyć finansowych, o czym mówił Dyrektor Zespołu Usług Forensic PwC Marcin Klimczak. O usługach z zakresu outsourcingu kadrowo-płacowego opowiadała Katarzyna Plucińska, Dyrektor Zarządzający Randstad Payroll Solutions. Analizując korzyści wynikające z outsourcingu, wskazywała bezpieczeństwo prawne, systemowe, zasobowe i kosztowe. Dr Stefan Olech, Kierownik Akademii Controllingu Ośrodka Doradztwa i Treningu Kierowniczego w Gdańsku, podkreślał, jak ważne jest, w związku z licznymi zmianami świata oraz rosnącą kompleksowością działań, funkcjonowanie w zespole.

Nowe trendy controllingu w Niemczech i Rosji

Prof. Peter Horvath, Managing Director IPRI, Co-Head of „Ideenwerkstatt” ICV, mówił o zrównoważonym rozwoju firm, m.in. Bosch, Hansgrohe, DHL, Siemens, oraz o tworzeniu wartości opartej na stymulowaniu wzrostu sprzedaży, optymalizacji oraz zarządzaniu ryzykiem. Członek Zarządu ICV dr Walter Schmidt, właściciel „ask”, przedstawił możliwości rozwoju płynące z doświadczenia grup eksperckich ICV skupiających się m.in. na: Business Intelligence, controllingu komunikacji, nowoczesnego budżetowania, project controllingu czy ekocontrollingu. Valentin Usenkov, Prezydent „Club of Controlling” w Kaliningradzie, przekonywał, jak ważne jest nawiązanie relacji z otoczeniem – firma traci na wartości, gdy właściciel koncentruje się na firmie jako organizacji, a nie na komunikacji z klientem.

Można zwiększać efektywność firmy, nie zmniejszając potencjałów. Mówili o tym również paneliści dyskusji prowadzonej przez Małgorzatę Podskarbi, Kierownika Controllingu Zakładowego w Volkswagen Poznań Sp. z o.o., a także Pawła Rafalskiego, Wiceprezesa Zarządu w Solet Sp. z o.o. oraz partnerzy (Mineral Midrange Sp. z .o.o., Controlling Systems Sp. z o.o., Codec Systems Sp. z o.o. i DomData AG Sp. z o.o.), prezentując narzędzia controllingowe w panelu 4 × 4.

O tym, jak wykorzystywać szanse rynkowe, można dowiedzieć się również na spotkaniach Kół Praktyków Controllingu ICV. Natomiast kolejny Kongres odbędzie się w dniach 27–28 marca 2014 r.

Więcej informacji na stronie www.icv.pl.