Budowanie systemu wynagradzania pracowników na podstawie wartościowania stanowisk pracy
Stworzenie siatki płac w firmie, prawidłowe porównanie wynagrodzeń z rynkiem, ocena pracowników na stanowiskach oraz zbudowanie sprawiedliwej polityki świadczeń pozapłacowych stanowi duże wyzwanie dla firm, a co za tym idzie – dla dyrektorów personalnych, szczególnie w dużych i rozproszonych organizacjach. Wartościowanie stanowisk pracy metodą analityczno-punktową jest procesem, który może pomóc w tego typu działaniach.
Przeprowadzenie procesu wartościowania stanowisk pracy w organizacji jest niezwykle pracochłonne i czasochłonne, ale za to przynosi duże korzyści. Dobrze przygotowany i rzetelnie przedstawiony manadżerom i pracownikom niższych szczebli proces daje poczucie sprawiedliwości w wynagradzaniu, awansach oraz dostępie do różnych narzędzi pozapłacowych, które oferuje firma. Do przeprowadzenia wartościowania stanowisk pracy można wynająć profesjonalną firmę, która zaproponuje odpowiednią metodę wartościowania, dopasowaną do profilu działalności firmy. W takim przypadku często będzie to wartościowanie szyte na miarę (np. można wynająć firmę Sedlak&Sedlak). Wartościowanie można przeprowadzić także samemu, uprzednio powołując dedykowany temu zadaniu zespół, warto jednak, by w zespole takim była przynajmniej jedna osoba, która przeprowadzała wcześniej wartościowanie stanowisk pracy – nie jest to proces łatwy, szczególnie w dużej i rozproszonej organizacji, gdzie występuje duża liczba zróżnicowanych stanowisk, doświadczenie ma więc niebagatelne znaczenie dla efektywności prac.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 84% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
