Organizacja napędzana prawdziwymi zamówieniami klientów. DDOM – rekomendowany model operacyjny przedsiębiorstwa
Menedżerowie operacyjni odpowiadają za minimalizację niepotrzebnych kosztów oraz maksymalizację korzyści dla przedsiębiorstwa. W środowisku produkcyjnym decyzja odnośnie do produkcji zapewni najlepsze wykorzystanie zasobów lub wygeneruje straty. Istnieje konkurencyjny model operacyjny DDOM, który znacząco ułatwi osiąganie perfekcyjnej terminowości wysyłek przy optymalnych zapasach. MRP, Lean, TOC, 6 Sigma – razem – zapowiedź końca niepotrzebnych konfliktów.
Miejsce w szeregu
W artykule opublikowanym w numerze 9/2016 przedstawiono argumentację za dostosowaniem strategii operacyjnej do realiów XXI w., w tym do ciągłej zmienności i złożoności funkcjonujących procesów. Taka nowa strategia nosi nazwę strategii przepływu (ang. flow strategy). Umiejscowienie przepływu w centrum zainteresowania organizacji to decyzja z jednej strony odważna, bo znosząca mylny paradygmat kosztowy, a z drugiej bezpieczna, ponieważ skupienie się na przepływie pozwala na maksymalizację korzyści w organizacji.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 95% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
