Budżetowanie zbliża się wielkimi krokami. Niezależnie, z jakim nastawieniem do niego podejdziemy, warto się odpowiednio przygotować. Proponuję spojrzeć na proces budżetowy jak na projekt, którego produktem jest budżet firmy, przyjąć perspektywę pozwalającą poszukać możliwości jego doskonalenia. Zidentyfikujmy w procesie (projekcie) budżetowym ścieżkę krytyczną, określmy zadania, które leżą na tej ścieżce oraz pozostałe elementy. Podzielmy je na te ważne, trudne, czasochłonne. To z pewnością pozwoli zidentyfikować wąskie gardła. Ich świadomość jest już pierwszym krokiem do sukcesu i daje punkt wyjścia do optymalizacji procesu. W jaki sposób szukać tych wąskich gardeł? Które etapy procesu najczęściej stają się źródłem opóźnień i problemów? Jakie działania podjąć, aby ograniczyć ryzyka i problemy w trakcie pracy nad budżetem? W artykule Mariusza Sumińskiego znajdą Państwo odpowiedzi na te i szereg innych pytań.

Ponadto w wydaniu piszemy m.in. o tym, jak dobrać odpowiednie narzędzie budżetowania, jak wyznaczać wskaźniki KPI w detalu oraz w jakich sytuacjach lepiej ciąć koszty, a w jakich lepiej przemodelować marketing. Będzie bardzo inspirująco! Zapraszam do lektury!