Mamy kryzys. Epidemia COVID-19 nie może nie odbić się na najbliższych latach. Odnoszę wrażenie, że nikt jeszcze nie wie, jaka może być skala tego kryzysu. Faktem jest natomiast, że nie czas teraz na pisanie o nowych inwestycjach i funkcjonowaniu w czasie prosperity. Dlatego, specjalnie dla Państwa, przygotowaliśmy numer łączony 5 i 6, którego tematem są Strategie na czas kryzysu. Warto bowiem przyjrzeć się doświadczeniom, które do tej pory zebraliśmy – zarówno zidentyfikowane problemy i ograniczenia, jak i silne strony posiadanych, przetestowanych w warunkach ekstremalnych procesów i narzędzi – być może przełożą się na serię działań korygujących i optymalizacyjnych, które zostaną wdrożone po ustabilizowaniu się sytuacji. Wszystko po to, aby po pierwsze przetrwać w ciężkich czasach, ale też po to, aby wesprzeć rozwój długofalowy, o którym niebawem będzie trzeba pomyśleć. W wydaniu pod lupę bierzemy temat planowania HR, m.in. w kontekście zatrudnienia, wynagrodzeń i premii. Podpowiadamy też, jak zneutralizować negatywne dla rachunku przepływów pieniężnych skutki zatorów płatniczych powstałych na skutek upadłości dłużnika. I wreszcie szukamy odpowiedzi, co sprawia, że pozycja niektórych firm na rynku po kryzysie umacnia się, że jedne firmy, nawet w tych samych branżach, radzą sobie lepiej, a inne popadają w kłopoty. Trochę ku pokrzepieniu, trochę dla inspiracji, bo trzeba myśleć pozytywnie i starać się wyjść z tej całej sytuacji obronną ręką. Trzymam kciuki i zapraszam do lektury!