Elementy controllingu ryzyka. Jak sterować decyzjami menedżerów w warunkach ryzyka?

Zarządzanie ryzykiem powinno być praktyczną aktywnością controllingową, rzeczywiście połączoną z wynikami działalności operacyjnej przedsiębiorstwa, jego finansami i podejmowaniem decyzji. Podejmowaniem decyzji należy sterować, a szczególnie ich podejmowaniem w warunkach ryzyka, stąd wzrasta istotność controllingu ryzyka oraz jego instrumentów.

CIRZ_7-8_41.jpeg

Ryzyko od zawsze towarzyszyło i będzie towarzyszyć prowadzeniu biznesu. Jest ono nieodłącznie związane z każdą działalnością ukierunkowaną na osiągnięcie zaplanowanych wyników. Samo w sobie ryzyko nie jest niczym złym. Staje się jednak elementem niepożądanym w chwilach jego lekceważenia, sytuacjach niedoszacowania i niewłaściwego zarządzania lub wtedy, gdy stanowi element zaskoczenia. Uświadomienie sobie tego przez menedżerów, co może przebiec odmiennie niż zaplanowano, staje się jednym z kluczowych instrumentów w zapobieganiu problemom w przyszłości. Wzrastającego znaczenia, szczególnie w warunkach dynamicznych zmian rynkowych i nasilającej się konkurencji, nabiera zatem zapewnienie bezpiecznej działalności przedsiębiorstwa poprzez utrzymanie jego płynności finansowej i stabilności wyników ekonomicznych.

Metoda controllingu ryzyka

Tradycyjne podejście do zarządzania ryzykiem finansowym zakłada, że odpowiednio przygotowane kadry, wykorzystując intuicję, będą w stanie nie tylko zidentyfikować i określić najważniejsze elementy ryzyka finansowego dla organizacji, ale także właściwie je kontrolować i nimi zarządzać. Podejście, uzupełniające tradycyjne zarządzanie ryzykiem o metodę controllingu ryzyka, eliminuje intuicję z tej działalności, bazując na sterowaniu organizacją dzięki właściwie udokumentowanym danym i naukowo potwierdzonym założeniom, umożliwiając powiązanie podejmowania ryzyka z realizacją celów przedsiębiorstwa. Stąd w świecie VUCA determinizm, który wskazywałby na to, że istnieje możliwość precyzyjnego prognozowania przyszłości, zostaje zastąpiony paradygmatem stochastycznym, bazującym na założeniu, że należy rozpatrywać potencjalne odchylenia od planowanych trendów w kontekście oddziaływań ryzyka finansowego. Zmianę podejścia do zarządzania podejmowaniem ryzyka finansowego przedstawiono na rysunku 1. Działalność controllingu ryzyka nie jest skoncentrowana na wzroście sprzedaży czy zwiększaniu przychodów, jeżeli te nie są skorelowane ze zrównoważoną poprawą wyników ekonomicznych. Jego zadaniem jest sterowanie odchyleniami od planowanych wyników poprzez pośrednie wpływanie na menedżerów, tak aby ci korygowali niepożądane z punktu widzenia wyników ekonomicznych przedsiębiorstwa elementy ryzyka finansowego. Kreuje on w ten sposób funkcję regulacyjną – na podstawie norm przygotowanych przez controlling ryzyka finansowego oceniane są możliwości odstępstw od stanu pożądanego oraz wybierane instrumenty reakcji na ryzyko. Zatem podejmowanie decyzji należy połączyć z analizą projekcji wyników, zapewniając ich podejmowanie w granicach wcześniej określonego obszaru uprawnień dla każdego ze szczebli zarządzania i odpowiedzialności.

Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści

Pozostałe 90% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.

Kilka wariantów prenumeraty Pokaż opcje
Dwutygodniowy dostęp bez zobowiązań Wybieram

Abonament już od 100 zł miesięcznie

Dwutygodniowy dostęp bez zobowiązań

Pełen dostęp do wszystkich treści portalu
to koszt 100 zł miesięcznie
przy jednorazowej płatności za rok

WYBIERAM

Dwutygodniowy dostęp do wszystkich treści
portalu za 99 zł netto, które odliczymy od ceny
regularnej przy przedłużeniu abonamentu

WYBIERAM

Pełen dostęp do wszystkich treści portalu
to koszt 100 zł miesięcznie
przy jednorazowej płatności za rok

Dwutygodniowy dostęp do wszystkich treści
portalu za 99 zł netto, które odliczymy od ceny
regularnej przy przedłużeniu abonamentu

WYBIERAM

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.