Cel rachunkowości zarządczej – część druga
W poprzedniej części były prezentowane przykłady pokazujące sytuacje, w których wykorzystywano tradycyjny rachunek kosztów. Wszystkie wskazały ułomności, uzasadniające twierdzenie, że takie podejście do kosztów jest niewłaściwe, a wręcz szkodliwe.
Wyjaśnienie przyczyn tych błędnych podpowiedzi tradycyjnego rachunku kosztów leży w kilku obszarach:
- błędne założenie, że wszystkie koszty należy doliczać do produktu,
- nieuwzględnianie wąskich gardeł (ograniczeń) w metodologii tradycyjnego rachunku kosztów,
- błędne postrzeganie wartości produktu,
- przekonanie, że lokalne optymalizacje przyczyniają się do optymalizacji ogólnej (całej firmy).
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 97% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
