Modelownie i symulacje a ośrodki odpowiedzialności
Przygotowanie modelu procesu biznesowego, a następnie jego symulacja, pozwalają na identyfikację ośrodków odpowiedzialności. Dzieje się tak dlatego, iż BPMN jako język współczesnego biznesu porządkuje procesy w przedsiębiorstwie, a symulacja biznesowa procesu pozwala na estymację jego kosztów i czasu trwania (konsumpcji zasobów).
Teoretyczne ujęcie pojęcia „centra” lub „ośrodki” odpowiedzialności związane jest z procesem decentralizacji zarządzania organizacją. Oznacza ono przypisanie odpowiedzialności za proces gospodarowania (od strony zarówno wyników finansowych, jak i kosztów) konkretnemu kierownikowi. Tak zdefiniowane ośrodki odpowiedzialności znacznie ograniczają realną funkcję tego ważnego elementu zarządczego organizacji, zwłaszcza od strony finansowej. Dzieje się tak dlatego, że współodpowiedzialność za procesy zachodzące w organizacji powinni ponosić wszyscy jej członkowie – również ci niesprawujący funkcji kierowniczych. Wbrew pozorom, to od każdego członka personelu zależy racjonalność gospodarowania powierzonymi czynnikami wytwórczymi. Co więcej, tym najistotniejszym, a dość często marginalizowanym zasobem jest czas, którego nie da się odzyskać.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 75% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
