Magazyn Controlling Wydanie 30/2013 - Praktyka budżetowania
Wydanie 30/2013

Magazyn Controlling

Temat numeru: Praktyka budżetowania

Menedżerowie najwyższego szczebla, podejmując bieżące decyzje, kształtują przyszłą sytuację firmy. Jedną z ich najważniejszych potrzeb jest posiadanie w odpowiednim momencie właściwej informacji, która pomoże podjąć najlepsze decyzje biznesowe. Budżet jest nierozłączną częścią tego procesu.

Budżet musi opierać się na danych dostarczonych przez wszystkie działy przedsiębiorstwa. Tylko dzięki integracji i koordynacji działań ze strony wszystkich pracowników i kierowników działów możliwe jest osiągnięcie sukcesu przez całą organizację.

Obecnie, tworząc budżet, coraz rzadziej można opierać się na danych historycznych. Szybko zmieniające się otoczenie nie pozwala już bezkrytycznie czerpać z doświadczeń z przeszłości. W rezultacie założenia często okazują się błędne i co miesiąc występują odchylenia. Żeby móc dobrze agregować i selekcjonować dane, potrzebne są odpowiednie narzędzia

W tym wydaniu:

Wybierz abonament już od 100 zł miesięcznie Pokaż abonament
Dwutygodniowy dostęp bez zobowiązań Wybieram

Abonament już od 100 zł miesięcznie

Dwutygodniowy dostęp bez zobowiązań

Pełen dostęp do wszystkich treści portalu
to koszt 100 zł miesięcznie
przy jednorazowej płatności za rok

WYBIERAM

Dwutygodniowy dostęp do wszystkich treści
portalu za 99 zł netto, które odliczymy od ceny
regularnej przy przedłużeniu abonamentu

WYBIERAM

Pełen dostęp do wszystkich treści portalu
to koszt 100 zł miesięcznie
przy jednorazowej płatności za rok

Dwutygodniowy dostęp do wszystkich treści
portalu za 99 zł netto, które odliczymy od ceny
regularnej przy przedłużeniu abonamentu

WYBIERAM